广东乐软信息技术有限公司
服务热线:
试用申请
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
    • 当前位置:
    • 首页 > 实施服务

    项目实施方法论框架



    确保项目目标可落地执行
        乐软项目实施方法论从实战中来,到实战中去,强调了整个项目目标的可落地和可执行,在项目初期就会从范围、风险、质量、资源、进度等层面进行规划,并在项目推进过程中逐渐明细,最终确何项目目标的达成。

    紧密贴合行业特色的模板和工具
        紧密贴合了房地产行业信息化的特色,构建了一套适用于不同类型和规模企业的项目实施方法论,项目实施方法论中的模板和工具都极为符合房地产企业的管理特点,从而为项目的高质量快速交付奠定了基础。

    关键成果的专家评审制
        乐软项目实施方法论中,对于项目的关键环节输出的关键成果都有业务专家内部评审机制,包括高层培训PPT、业务调研报告、业务解决方案、开发需求方案、初始化方案等内容都进行内部的反复评审,确保项目成果的高质量交付。

    项目质量的指标
        乐软项目实施方法论也秉承了“成就客户”的核心价值观,对于项目的质量目标按照应用程度指标化,在项目前期与客户共同设定项目质量目标,系统上线后必须达到预定的质量目标,方可结项。

    完整的知识传递体
        在项目结项时,明确提出向客户方和内部服务部门的知识传递方法,通过设定关键用户机制、培训与考核机制、成果评审与确认机制、项目奖惩机制、客服经理无缝衔接等方式,确保项目结项后实现实施向服务的平稳过渡。